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舟山精益生產(chǎn)企業(yè)管理

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1、定義/識(shí)別價(jià)值精益實(shí)踐的關(guān)鍵出發(fā)點(diǎn)是價(jià)值,而價(jià)值只能由客戶來確定。而提供錯(cuò)誤的產(chǎn)品或服務(wù)是一種“浪費(fèi)”。請(qǐng)注意,“精益”不是制造系統(tǒng)的目標(biāo),“價(jià)值”才是制造系統(tǒng)的目標(biāo),客戶的價(jià)值認(rèn)知和我們的成本與努力無關(guān)。我們要以客戶價(jià)值認(rèn)知作為精益的起點(diǎn),形成決定性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),作為發(fā)展制造系統(tǒng)的目標(biāo)。如果“目標(biāo)”錯(cuò)誤,后續(xù)發(fā)展的制造系統(tǒng)會(huì)是一項(xiàng)“浪費(fèi)”。很多情況,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未察覺產(chǎn)業(yè)或運(yùn)營模式問題,而檢視業(yè)界造成客戶的問題,是識(shí)別決定性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的起點(diǎn)。保質(zhì)保量,完成任務(wù)。舟山精益生產(chǎn)企業(yè)管理

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過多的庫存會(huì)造成的浪費(fèi):產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、放置、找尋、防護(hù)處理等浪費(fèi)的動(dòng)作,使先進(jìn)先出的作業(yè)困難;損失利息及管理費(fèi)用;物品之價(jià)值會(huì)減低,變成呆滯品;占用廠房、造成多余的工作場(chǎng)所、倉庫建設(shè)投資的浪費(fèi);造成無形的浪費(fèi)。過多的庫存會(huì)隱藏的問題點(diǎn):沒有管理的緊張感,阻礙改善的活性化;設(shè)備能力及人員需求的誤判;對(duì)場(chǎng)地需求的判斷錯(cuò)誤;產(chǎn)品品質(zhì)變差的可能性;容易出現(xiàn)呆滯物料。原因①視庫存為當(dāng)然②設(shè)備配置不當(dāng)或設(shè)備能力差③大批量生產(chǎn),重視稼動(dòng)④物流混亂,呆滯物品未及時(shí)處理⑤提早生產(chǎn)⑥無計(jì)劃生產(chǎn)⑦客戶需求信息未了解清楚對(duì)策a.庫存意識(shí)的改變b.U型設(shè)備配置c.均衡化生產(chǎn)d.生產(chǎn)流程調(diào)整順暢e.看板管理的貫徹f.快速換線換模g.生產(chǎn)計(jì)劃考慮庫存消化汕尾愛步精益生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化高效率、低成本、快交貨來源于精益特征。

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管理咨詢是指針對(duì)客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出適合的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或者機(jī)會(huì),推薦合適的行動(dòng)方案并進(jìn)行規(guī)劃,為所提出建議方案的付諸實(shí)施提供幫助。管理咨詢主要以方案報(bào)告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議,并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動(dòng)。管理咨詢包括三個(gè)階段:企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施。企業(yè)診斷是指通過調(diào)研,對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析,描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀,揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源,提出解決問題的思路性建議。方案設(shè)計(jì)是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上,就客戶提出的經(jīng)營管理問題,設(shè)計(jì)出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。輔助實(shí)施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢方案,就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識(shí),對(duì)客戶企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),組織制定有關(guān)各項(xiàng)管理制度和實(shí)施細(xì)則,輔助企業(yè)模擬實(shí)施設(shè)計(jì)方案,根據(jù)模擬實(shí)施結(jié)果,對(duì)設(shè)計(jì)方案及制定的管理制度、細(xì)則等做必要的調(diào)整。

1、拉動(dòng)式生產(chǎn)(1)定義:所謂拉動(dòng)式生產(chǎn),是指本工序只有在下道工序有需求時(shí)才進(jìn)行生產(chǎn),工序和工序之間形成一環(huán)一環(huán)的銜接,相互制約與平衡。(2)解析:形成倒逼機(jī)制,確保順暢化生產(chǎn)。(3)倒逼機(jī)制:因?yàn)楣ば蚺c工序之間是相互銜接進(jìn)行拉動(dòng)式生產(chǎn),因而任一工序(環(huán)節(jié))出問題,都會(huì)使得生產(chǎn)無以為繼。這也是很多企業(yè)實(shí)行拉動(dòng)式生產(chǎn)沒取得效果,反而效率更低、影響生產(chǎn)進(jìn)度的一個(gè)重要原因。一個(gè)小小的提議是,推行精益時(shí),不要急著去拉動(dòng),企業(yè)的小身板可能受不了嚴(yán)格的拉動(dòng),一拉反而受傷。而工序(環(huán)節(jié))問題包括:設(shè)備故障、工藝不完善、員工操作不熟練、不良品等,拉動(dòng)式生產(chǎn)形成的倒逼機(jī)制迫使消除這些問題,唯有如此,生產(chǎn)才能順暢化進(jìn)行,并體現(xiàn)出拉動(dòng)式生產(chǎn)的巨大價(jià)值。不斷提高員工的技能和素質(zhì),從而提高員工的生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

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企業(yè)管理咨詢是指專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)或咨詢顧問為企業(yè)提供管理方面的咨詢服務(wù),幫助企業(yè)識(shí)別和解決管理問題,提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理咨詢的范圍非常廣,包括組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、流程改進(jìn)、人力資源管理、市場(chǎng)營銷策略、財(cái)務(wù)管理等方面。企業(yè)管理咨詢的目的是幫助企業(yè)提高效率、降低成本、提高盈利能力、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高員工滿意度等。企業(yè)管理咨詢通常需要咨詢師與企業(yè)的管理層和員工進(jìn)行深入的溝通和合作,以便更好地了解企業(yè)的情況和問題,并制定出適合企業(yè)的解決方案。企業(yè)管理咨詢的優(yōu)勢(shì)在于可以幫助企業(yè)識(shí)別和解決管理問題,提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力,從而提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),企業(yè)管理咨詢可以幫助企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、流程和人力資源管理,提高員工的工作效率和工作質(zhì)量,從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。由日本豐田公司首先推出的,在生產(chǎn)組織、管理方面的一種好方式。梅州愛步精益咨詢精益生產(chǎn)人才績效管理

推行精益主要改善活動(dòng)之一,是提案建議制度,保障全員積極參與改善。舟山精益生產(chǎn)企業(yè)管理

生產(chǎn)管理有哪些難點(diǎn)?①紙質(zhì)報(bào)工效率低下紙質(zhì)報(bào)工無疑是管理低效的源頭,工人拿著表格填寫,漏填出錯(cuò)是家常便飯。對(duì)于班組長來說,他們需要每天對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn),不同計(jì)劃、不同批次的產(chǎn)品混在一起,數(shù)量龐大,核對(duì)起來非常不方便②人工統(tǒng)計(jì)耗時(shí)耗力每天都會(huì)有大量的報(bào)工單匯總到財(cái)務(wù)部門,光是把數(shù)據(jù)錄入到Excel的工作就繁瑣不堪,匯總統(tǒng)計(jì)更是耗時(shí)耗力,財(cái)務(wù)部門每天光是統(tǒng)計(jì)報(bào)工信息就要占據(jù)50%的工作時(shí)間,還要對(duì)員工計(jì)件工資進(jìn)行計(jì)算,數(shù)據(jù)量龐大易出錯(cuò),工作量增加。③產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)無法實(shí)時(shí)當(dāng)天的報(bào)工數(shù)據(jù),即使晚上加班錄入,第二天上午分析處理,生產(chǎn)日?qǐng)?bào)也要在第二天的中午才能看到,信息嚴(yán)重不及時(shí)對(duì)生產(chǎn)管理造成了極大的影響。④計(jì)劃進(jìn)度無法掌控生產(chǎn)計(jì)劃安排完成后,進(jìn)行到哪一工序、哪個(gè)步驟,以及計(jì)劃的進(jìn)度狀態(tài),完全無法得知。即使出現(xiàn)了問題,也無法及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,嚴(yán)重影響了生產(chǎn)效率,還會(huì)延誤訂單。⑤質(zhì)量追溯無法實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間每天都會(huì)安排大量的生產(chǎn)計(jì)劃,久而久之計(jì)劃檔案堆積如山,一旦發(fā)生質(zhì)量問題,想追溯某個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的具體情況,數(shù)據(jù)查詢極度不便。紙質(zhì)資料的缺點(diǎn)顯而易見,但如果沒有計(jì)劃檔案,那質(zhì)量追溯又從何談起呢?舟山精益生產(chǎn)企業(yè)管理

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